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锚定改革目标坚持守正创新——甘肃电气集团长开公司高质量发展综述
2025-12-19 16:37:21
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返回列表“十四五”以来，甘肃电气集团长开公司面对复杂多变的市场环境、艰巨繁重的发展任务、前所未有的风险挑战，全体干部职工坚持稳中求进工作总基调，攻坚克难、承压奋进，用锲而不舍的毅力和百折不挠的信念，谱写了高质量发展的奋斗篇章。
长开公司深入贯彻落实甘肃电气集团发展战略，持续深化经营体制机制改革，优化内部资源整合，全面提升公司管理运营效率，增强发展活力。
按照市场需求和产业战略发展方向，优化技术中心、营销中心、质量管理中心、生产运营中心和财务管理中心的组织机构与职责调整，激发技术、营销、质量、生产、财务相互服务动能，实现集团决策全覆盖。以产品布局为主线，优化资源配置，组建新能源事业部、低压事业部、中压事业部等专业化的事业部，并赋予经营自主权，实行独立经营、独立核算，推行市场化运作新模式；加大各业务模块专业化建设，将智能制造公司打造成智慧电箱以及智慧工厂的研发、生产、制造基地；构建灵活体制、以市场化运作模式为核心的电力工程公司新机制，重新确立电力工程公司发展定位；按照输配电系统集成发展战略，调整长开森源公司股权比例，由参股公司变为控股公司，赋予二次智能元件、系统集成和低压产业新发展定位；根据公司延链强链发展规划，大力发展变压器产业，实现变压器产业“零”突破；聚焦主责主业，对与公司球速体育Welcome发展定位关联性不强，且不具备竞争优势的运输公司、物业公司进行注销，对原业务、职能进行了优化。
长开公司以“高端化、智能化、绿色化”为发展方向，全面落实从“技术”向“产品”转化的创新理念，持续推进市场导向和技术引领双驱动创新战略，以“国产替代”为突破点，在高端技术新产品研发与成果转化应用、主导产品结构优化、基础工艺能力提升、创新平台建设等多方面积极作为，取得了显著成效。
瞄准市场需求，加快新产品研发。长开公司在智能化开关设备及智能组件、环保型气体绝缘开关设备、中压核电IE级开关设备、新能源系列设备、电力智能系统解决方案等方面不断满足市场开发需求，在关键核心技术攻关上取得了新突破。累计完成45项新产品通过备案评审，其中11项达到国际先进水平，18项达到国内领先水平，16项达到国内先进水平。
积极参与各类标准编制，攻克行业难题。长开公司参与制定国家标准8项、行业标准2项，参与标准已发布实施7项。其中，2024年1月牵头组织召开国家能源局NB/T 42044-2014《智能交流金属封闭开关设备和控制设备智能化》标准修订大会；与中国电力科学研究院合作完成ZW32、68系列一二次融合户外柱上真空断路器达到国际先进水平，成功立项甘肃省2020年重点研发计划；联合西安交通大学、兰州理工大学成功攻克开关设备智能化关键技术，该技术的实施全面实现智能化变电站对三相交流12kV电力系统的电能分配、控制保护、在线监测、智能调度、健康管理和智能运维，满足了高端市场对开关设备智能化系统性需求。
加快科技研发平台建设，申报获批“甘肃省工业设计中心”和“甘肃省输配电设备技术创新中心”等设计研发平台，取得天水市高端人才协同创新基地暨院士工作站授牌，累计投入研球速体育Welcome发费用超2亿元。
深入研究国家、省、市科技扶持及项目申报政策，累计获得各类科技项目扶持资金4358万元，获得授权发明专利2项、实用新型专利104项、省专利发明人奖1项、省专利奖1项、省科技进步奖4项、省技术发明奖1项、省优秀新产品奖5项、省工业设计大赛奖1项、机械工程学会奖2项、天水市科技进步奖1项。
深入开展制造工艺研究，提升核心产品工艺，优化新产品包装、无氰镀银、一次模拟母线雕刻工艺，通过产品结构及工艺改进、工程设计及元器件配置优化等方式共节约资金4000余万元。
营销工作坚持以“订货”“回款”为核心，深化以项目、交付、货款、服务为主线的营销管理机制改革，优化市场布局，实现市场全覆盖。
紧跟国家“双碳”发展战略及光伏风电等新能源产业发展机遇，完善销售网络布局，成立昆明经理部、酒泉经理部、库尔勒经理部、喀什经理部；加强对国网、南网、核电、石油石化等重点行业的市场拓展，组建大客户市场部，强化驻外销售大区，成立新疆销售大区，消除市场空白；以建设世界一流企业为目标，重点聚焦东南亚、南美国家，建立海外（印尼）代表处。
围绕“国产替代”战略机遇，在核电及国家重点项目订货上实现重大突破。核电1E级产品成功运用于漳州核电“华龙一号”、三门核电等多个国家重点项目，产品覆盖国内核电整台套机组（核岛、常规岛、BOP中低压成套开关设备），成为国内首家完成核电站机组整台套国产化替代的开关柜企业，核电领域产品已累计中标60余个项目，金额超2亿余元。
充分激发销售人员市场开发与产品销售活力，对营销体系薪酬管理制度进行创新性改革，制定以促进销售订货与货款回收为目标的营销薪酬办法。
突出市场需求导向全面拓展新市场，组织优势资源跟踪重大项目强化“团队作战”，聚焦行业头部客户开发，领导班子成员牵头加强与大型央企、国企拜访交流，拓展项目资源，先后中标并交付国家电力扶贫“三区两州”项目、北京冬奥会110kV输变电工程项目、核工业西南物理研究院聚能变研发项目发电机出口断路器、世界首台630℃超超临界二次再热国家电力示范项目等国家重点项目，并在国网、南网、三大运营商、新能源、工程总包类项目等新的市场领域订货实现新突破。
立足公司高质量发展全局，准确掌握交付信息，科学编制排产计划，全面挖掘提升自身潜能，有效提高了合同的高质量按期齐套交付能力。
紧盯公司产业发展目标，明晰生产运营中心对公司全层次生产运营业务的总体调度职责及业务接口流程，建立服务于市场订货与回款的大交付工作理念，高质量交付能力大幅提升，排产计划准确率不断提高，齐套交付率达到94.07%。
全面推行生产柔性制造，加大内外部资源协同，2023年12月成套产品月度台量完成1011面，实现产值1.35亿元，创近年来单月台量最高水平，为交付工作注入了新动能。
加强基础管理，严格把控生产节奏，强化生产计划、规范物资采购、优化物料管理及物流配送，累计生产开关柜近40000面、断路器超20000台，其中充气柜通过优化组织模式，产能由每月151面提升到200面，公司设备产线产能得到充分释放。
强化现场管理，对工作环境、生产现场实施分类管理，对物料筐、工具车、货架物料放置等进行定制化管理，现场管理水平显著提升。
强化生产保障，以安全生产、提高产量、保障质量为前提，重新划分设备三级保养职责，建立科学合理的设备保养机制及安全生产管理机制，共组织各类设备、安全、生产培训5600人次，未发生重大伤亡、火灾、职业病、环境污染事故事件。
未来，长开公司将始终牢记使命担当，紧握时代发展脉搏，在挑战中育新机，于变局中开新局，以实干笃行筑牢发展根基，以创新突破驱动转型升级，向着建设世界一流的电力系统集成服务商目标奋勇迈进。（来源：甘肃电气集团）
“十四五”以来，甘肃长开安装工程有限公司（以下简称长开公司）面对复杂多变的市场环境、艰巨繁重的发展任务、前所未有的风险挑战，全体干部职工坚持稳中求进工作总基调，攻坚克难、承压奋进，用锲而不舍的毅力和百折不挠的信念，谱写了高质量发展的奋斗篇章。
