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　　当时间的坐标轴定格在第四季度，一年的奋斗征程便进入了“冲刺收官”的关键阶段——这既是对全年工作成效的最终检验，更是向着年度目标发起最后攻坚的决胜时期，每一分努力都直接关系到发展答卷的最终成色。

　　对于正以“百千万工程”为总抓手、以苏区融湾先行区建设为着力点，全力推动县域经济高质量发展的五华县来说，以奋进姿态打好全年收官战，已成为全县上下的共同行动。

　　眼下，五华正牢牢抓住四季度这一“黄金时间窗口”，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感与行动力，统筹推进四季度攻坚与全年目标达成，定要以更扎实的举措、更亮眼的成果，交出一份让群众满意、让发展可期的年度经济答卷。

　　“当前的五华，正处在跨越式发展的黄金机遇期。我们立足自身资源禀赋和产业基础，精心谋划了一批重点发展领域和招商方向，其中蕴藏着巨大的投资潜力和合作空间。”日前，广东省五华商会组织中山大学附属医院专家教授到五华县开展义诊活动。活动期间，五华县招商和企业服务中心负责人周梦丽作了招商推介。

　　这场“义诊+招商”的跨界联动，传递出五华对民生的关切，更以灵活的方式展现了全县“抓机遇、强信心”的统一思想，成为五华上下齐心谋发展的生动缩影。

　　前三季度五华交出的成绩单，为全县上下凝聚共识、坚定方向提供了最有力的支撑：地区生产总值达148.77亿元，同比增长4.3%；第一产业增加值31.44亿元，增长3.1%，夯实农业基本盘；第二产业增加值24.94亿元，增长7.2%，工业动能持续释放；第三产业增加值92.39亿元，增长4.0%，服务业活力稳步提升。

　　从数据来看，三大产业协同发力的稳健态势，不仅为四季度冲刺全年目标筑牢了根基，更让“五华能发展、会发展、能发展好”的信念深入每一个参与者心中，成为思想统一的“压舱石”。

　　今年以来，五华始终以“百千万工程”为战略牵引，不贪多求全、不盲目跟风，而是聚焦智能机械、新能源等契合自身禀赋的重点产业精准发力，全力引进有潜力、有效益、能带动就业的“打粮食”项目。

　　前三季度工业领域的亮眼表现，正是这一统一思路的最佳印证：1—9月全县规模以上工业增加值同比增长19.4%，高出全市平均水平10.4个百分点，工业增速的“领跑优势”，让“抓产业就是抓未来”的共识愈发牢固。

　　梅州市新凯乐新能源有限公司的发展历程，便是五华以优质服务兑现“抓机遇”承诺、强化企业信心的典型案例。2023年2月，公司从东莞转移至五华河东工业园区并签约，依托当地“保姆式”优质服务，当年7月便实现投产，2024年12月成功上规。

　　“当年签约、当年投产、次年上规”的“五华速度”，不仅让企业感受到了当地政府“说到做到”的执行力，更以实际体验印证了“扎根五华有前景”，成为企业与地方思想同频、发展同步的鲜活例证。

　　“我们4月份刚成立了梅州新凯乐新能源有限公司，专注于新能源汽车零部件的涂装业务。目前生产线已基本安装完成，国庆节前进入试投产阶段。”对于在五华的发展前景，公司副总经理陈贤兴的兴奋之情溢于言表。

　　发展，是一道“破解痛点、激活潜力”的持续考题。眼下，四季度冲刺的“冲锋号”已全面吹响。

　　在产业园，施工团队正倒排工期推进标准化厂房建设，确保明年能如期承接新项目，为产业链延伸留足空间；

　　在“百千万工程”典型镇村，工匠们正忙着给沿街民居做外立面改造，灰瓦白墙的客家风格装饰与绿植景观搭配错落有致，同步推进的还有特色农产品加工车间建设，通过“改造扮靓乡村+产业带动增收”双路径激活乡村活力；

　　在县政务服务中心，工作人员主动上门，为拟上规的中小微企业逐条解读奖补政策，手把手帮着梳理申报材料、完善手续，全力打通政策落地“最后一公里”……

　　冲刺四季度，决战全年胜。五华的信心，早已不是停留在纸面上的乐观预期，而是从“发展底气”转化为“攻坚行动”的务实担当，并延伸至全县发展的各个角落。

　　“缺人！缺厂房！订单来了，产能跟不上太急人了！”顺嘉玩具（五华）有限公司招聘负责人何春燕的焦虑，道出了企业扩产的迫切。

　　作为丹尼玩具旗下企业，顺嘉玩具主打全球知名毛绒玩具，欧美市场需求持续攀升，产能缺口成了“幸福的烦恼”。“7月份投产到现在，我们招聘了400多人，基本都是本地人。”毋庸置疑，这一做法不仅有效缓解了企业用工短缺的困境，更在无形中推动了当地劳动力资源的优化配置，将本地人力资源转化为企业发展的内生动力。

　　作为招商引资项目，顺嘉玩具（五华）有限公司实现了“一个星期交厂房，一个月投产”。对于接下来的发展计划，公司文员张婷坦言：“四季度要加快招聘，更要带球速体育动更多产业订单来五华，一起把‘蛋糕’做大。”张婷的话，道出了企业与地方共成长的初心。

　　进入四季度，“决战四季度、冲刺全年胜”已成为五华经济发展的核心关键词，全县上下将激发出来的内生动力转化为年末攻坚的强劲势能。

　　在企业端，像顺嘉玩具这样的市场主体纷纷按下“快进键”：一方面紧盯订单交付周期，通过优化生产流程、增加班次等方式提升产能，确保全年目标任务超额完成；另一方面主动对接上下游企业，推动产业链协同发力，以“抱团发展”的姿态冲刺年末生产高峰。多家企业负责人表示，四季度是全年业绩的“收官之战”，也是为明年发展蓄力的“关键之窗”，必须抓住当前市场需求回暖的机遇，把生产潜力充分释放出来。

　　在政府服务端，五华各级各部门更是以“时不我待”的紧迫感升级保障举措，为冲刺全年目标保驾护航。具体而言，从加快企业稳产满产、强化企业保产稳链、加强中小微企业纾困帮扶、推动工业和技术改造投资稳定增长、抓好生产要素保障等方面实施具体举措，全力以赴助力企业开足马力、稳产满产。

　　从实践来看，众多举措并非零散的政策叠加，而是针对企业在生产经营不同阶段可能面临的问题，进行精准施策，既解决了企业当前的发展难题，又为企业长远发展奠定了基础，从政策层面为企业内生动力的持续释放保驾护航。

　　五华县科工商务局副局长古永元介绍，奋力推动“百千万工程”三年初见成效，五华县推动“免费梅州”政策落地，有自己的一套“组合拳”。“从生产办公到展销创业空间，再到住宿保障，构成了‘免费梅州’政策在五华县域落地的完整方案，为企业发展护航。”

　　发展动力的提升，在五华转化为“主动出击”的行动自觉，并在目标攻坚中彰显决心。

　　从目标推进来看，县委、县政府在四季度对年度GDP增长5%的目标进行“回头看”，对照产业培育、项目建设等专项行动的进度，细化剩余季度的“任务清单”与“时间节点”，让每一项任务都有明确方向、每一个举措都有具体抓手——这种“目标量化、责任细化”的部署，让全县上下清楚“要干什么、该怎么干”，避免了思想分散、行动偏差。

　　而在支撑GDP增长的招商引资“关键战场”，五华将目标推进的精准性转化为招商行动的主动性，打出一套“经验延续+策略聚焦”的组合拳。

　　一方面，延续前三季度“找老乡、回故乡、建家乡”的成熟路径，在四季度持续激活“归雁经济”，通过乡情联络会、在外乡亲走访等活动，吸引五华籍企业家返乡投资。

　　另一方面，聚焦智能制造、口腔健康等县域重点产业，举办专场招商推介会，通过“政策解读+园区考察+项目对接”的闭环服务，实现资源精准匹配。

　　截至目前，这套招商组合拳成效显著：五华已成功实现签约纳统项目39个、总投资85.12亿元、完成实际投资18.8亿元，提前达成招商引资“双超额”目标。

　　“五华通了高铁以后，客户验厂、技术人员引进都方便多了，大大促进了公司发展。”深圳市德方园艺术雕塑制造有限公司负责人钟声茂的感慨颇具代表性。交通条件的改善、招商政策的诚意，让越来越多像德方园这样的企业选择扎根五华，而这些企业在五华扎根，又反过来成为五华干部群众激发一切内生动力促增长的“强心剂”。

　　五华县四季度冲刺的“冲锋号”已嘹亮吹响，但这场冲刺绝非“终点式”收尾，而是衔接明年发展的“起点式”蓄力。在县域竞争日趋激烈的当下，五华唯有在全力攻坚当前任务的同时，提前谋划明年布局，才能让发展的“接力棒”传得更稳，让发展的“马拉松”跑得更远。

　　冲刺四季度，既是“保目标”的硬任务，更是“探路径”的好契机。当前，五华正推动智能机械、新能源产业加速补链强链，项目建设与服务保障同步升级——这些冲刺阶段的“攻坚行动”，本身就是对产业发展路径的实战检验。

　　从成效看，前三季度39个签约项目、85.12亿元总投资的招商成果，在四季度推进落地时，能进一步摸清企业需求、优化招商策略，为明年更精准开展“找老乡、回故乡、建家乡”行动提供实践依据。可以说，四季度的冲刺战场，既是完成年度目标的“考场”，也是为明年发展“练兵”的“操场”。

　　谋明年，是“谋长远”的大布局，必须以“当下冲刺”为基础。五华年初锚定5%的年度GDP增长目标，通过分解专项行动、梳理清单实现精准发力。针对今年规上工业增速19.4%的优势，可提前制定明年企业培育计划，推动更多中小微企业“上规升级”，筑牢工业经济“基本盘”；政策衔接上，今年对接省“1+N”政策体系的做法可深化，提前梳理国家和省明年新政策，结合五华实际储备一批符合导向的重大项目，争取更多政策红利落地。

　　更关键的是，谋明年需以解决“当下难题”为突破口，实现“冲刺”与“谋划”的双向赋能。四季度冲刺中暴露的问题，从来不是“收尾时的小插曲”，而是明年发展必须破解的“关键题”——可能是部分产业项目落地中遇到的土地要素保障瓶颈，可能是中小微企业融资难的共性诉求，也可能是政务服务在高频事项上的效率短板。

　　这些在“实战”中浮出水面的问题，恰恰是规划明年工作的“活素材”：若能针对土地要素问题，提前联动自然资源部门梳理明年用地指标、探索弹性供地模式；针对企业融资需求，提前对接金融机构设计“产业+信贷”专项产品；针对服务效率短板，提前优化“一网通办”流程，就能让明年的发展规划跳出“纸上谈兵”的局限，真正做到“靶心对准问题、举措解决痛点”，让当下的“攻坚经验”转化为明年的“发展优势”。

　　冲刺四季度，是为今年画圆满句号；谋划明年，是为未来拓广阔空间。以“百千万工程”为引擎、汇聚百万群众智慧的五华，既要以“时不我待”的紧迫感攻坚当下，确保年度目标落地，更要以“着眼长远”的责任感布局明年，让产业更优、项目更实、服务更好。唯有将“当下冲刺”与“明年谋划”紧密结合，五华的高质量发展之路，才能每一步都走得坚定而有力。